2017年4月28日上午，核昌公司在大會議室召開第一季度經濟運行分析會議。會議全面?zhèn)鬟_了集團公司第一季度經濟運行分析會議精神，重點解讀了集團公司張斌成董事長講話精神，對公司第一季度經營管理工作進行了全面總結，對發(fā)展中存在的問題和困難進行了深刻剖析，并對今后的工作進行了全面的安排和部署。公司中層以上領導干部30余人參加會議。會議由總工程師張聯庫主持。
首先，公司總經理楊昭向全體中層以上領導干部傳達學習了集團公司第一季度經濟運行分析會議精神，重點解讀了集團公司張斌成董事長在一季度經濟分析暨追趕超越點評會上的講話。接著，副總經理李偉對公司一季度經營及經濟指標完成情況進行了通報，對存在的問題和制約公司發(fā)展的因素進行了深刻剖析，并對后期的工作進行了安排和部署。
隨后，公司黨委書記、董事長王超宏做總結講話。在對公司存在的問題進行重點強調后，提出了以下幾點具體要求：
一是繼續(xù)加大項目尋求和業(yè)務拓展力度，進一步研判市場，積極有效的做好業(yè)務范圍的拓展，尤其是7500鉆機的市場推廣工作；
二是加大市場開發(fā)力度和售后服務質量。加大市場開發(fā)力度、廣度和深度，同時建立健全質量監(jiān)控體系建設，嚴把質量關；
三是加大技改投入，形成企業(yè)的技術創(chuàng)新機制；
四是增強公司財務管理水平，拓寬融資渠道和方式，完善和健全財務管理內控體系；
五是配合財務部門做好存量資產的盤活工作；
六是創(chuàng)新企業(yè)管控模式，堅持短流程、強支撐、高授權、大監(jiān)督和目標管理的原則，按照現代企業(yè)管控模式要求，實施規(guī)范管理；
七是加強安全生產管理工作，培養(yǎng)好員工的現場管理意識。
最后，針對各職能部門和事業(yè)部第二季度具體工作，王超宏董事長提出了明確要求，努力在規(guī)定的時間內完成各項經營工作。
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