為科學研判目前公司經濟發(fā)展態(tài)勢，查找當前公司存在的問題，理清與全年目標存在的差距，安排部署第四季度工作，確保全年目標任務順利完成。核昌公司于10月16日，在二樓大會議室組織召開2018年第三季度經濟運行分析會。公司領導班子、各事業(yè)部、職能部門主要負責人共20人參加會議，會議由公司副總經理李偉主持。

首先由副總經理李偉傳達集團公司第三季度經濟運行分析會會議精神，重點解讀了集團公司張斌成董事長“任務不變、目標不減”的自我加壓精神；隨后綜合管理部部長白寧博對核昌公司第三季度經濟運行情況進行通報。

會上，與會的6個事業(yè)部負責人依次匯報發(fā)言，各事業(yè)部從前三季度經營指標完成、重點項目推進等情況進行了細致詳盡的匯報；對發(fā)展中存在的主要問題、第四季度將采取的措施，以及如何確保完成年度任務目標等方面內容做了工作計劃。

在聽取大家的第三季度匯報后，王超宏董事長作了重要講話。首先對各事業(yè)部前三季度的工作成績及亮點給予充分肯定，同時也指出，事業(yè)部各項計劃的內容要從根本出發(fā)，結合實際，利用經濟運行的數(shù)據(jù)和指標來指導實踐工作，去解決好現(xiàn)實存在的難題。他強調，一是加快新產品研發(fā)和市場拓展力度，不斷擴大各產業(yè)板塊規(guī)模， 進一步夯實發(fā)展基礎；二是以全局視角充分利用國有品牌優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)知名度和影響力；三是要做到研判市場，搶抓機遇，加強市場嗅覺趁勢而上，為企業(yè)謀求新的發(fā)展空間；四是“壓縮兩金”占用集中清理陳欠貨款，堅決遏制不良資金占用，將經營風險降到最低限度；五是克服困難解決好歷史遺留問題，確保今年年底“三供一業(yè)”分離移交按時保質完成。

會議要求，在距年終這兩個半月時間內，要進一步抓好專項任務落實，加強項目經營管理，創(chuàng)新市場營銷策略，加強安全生產管理，確保各類經濟指標及專項工作的順利完成，給廣大職工和集團公司交一份滿意的答卷。